确定企业使命，以确保战略的一贯性和团队统一意志的形成；明确企业核心理念，以指导企业制度制定和组织运行；明确公司哲学，以实现团队行动的一致性。

    中国企业常见企业文化基本问题

    运用专业的流程、工具、方法对企业进行基于战略、文化、组织、团队四个维度的系统调研诊断，形成企业文化诊断报告
    基于战略与文化互动的独特咨询视角，在科学澄清和把握企业核心战略问题并同核心领导层达成基本共识的基础上，确定企业文化体系设计思路
    基于对企业历史、现实与未来的深入洞察，基于对领导层核心思想和员工层共同意志的深入发掘，基于对企业内外部环境的深入分析，本着战略文化互动的思路提炼形成企业核心价值理念体系
    着眼于企业核心价值理念体系在组织各个层面的有效贯彻和传承，针对组织不同层面、不同类别进行精细化、实效化的行为文化设计
    着眼于企业文化的有效"落地"，根据企业实际对企业制度建设与人力资源体系建设提出纲要性意见与建议，实现企业文化与制度层面和人力资源体系的有效对接
    着眼于企业文化宣导、推广、实施的操作层面，进行媒介建设、组织机制、活动策划、操作要点等项设计
根据咨询项目总体推进计划，进行企业文化理论与实务知识培训及各项咨询方案的宣导和辅助实施工作